DE LA VISION À L'ACTION : STRUCTURER ET METTRE EN ŒUVRE UNE PLANIFICATION STRATÉGIQUE

• Clientèle visée : Cette formation s’adresse aux directions générales, artistiques et administratives d’un OBNL culturel
• Prérequis : Aucun
• Durée de la formation : 6 heures + accompagnement individuel optionnel
• Formule pédagogique : Atelier interactif et pratique avec exercices, ponctués de capsules théoriques, discussions de groupe, études de cas et mises en situation
• Mode de diffusion : En ligne en mode synchrone
• Niveau de la formation : Base intermédiaire
• Nombre de places disponibles : 15
• Frais d'inscription : 35 $ (taxes incluses) / Valeur réelle : 215 $
  • 25$ pour les coachings de 1h
• Quand : Jeudi 26 novembre et vendredi 27 novembre, de 9h à 12h

Description

Les directions générales d'OBNL culturels doivent régulièrement prendre des décisions structurantes dans un contexte de ressources limitées, de priorités multiples et d'évolution rapide de leur environnement. Plusieurs organisations disposent d'intentions, de réflexions ou de plans, mais peinent à les traduire en priorités claires, en actions réalistes et en mécanismes de suivis.
 
Cette formation propose une démarche structurée de planification stratégique autonome permettant de passer de la vision aux changements souhaités, puis aux axes de développement, à la mise en œuvre, au plan d'action et à l'évaluation. Elle aborde également l'identification de partenaires stratégiques susceptibles de soutenir le développement et la réalisation des priorités.
 
Les personnes désirant s’inscrire à la formation sont invitées à réfléchir au préalable à un enjeu de développement, à une priorité stratégique ou à un projet de leur organisation qu'elles souhaitent mieux structurer et mettre en action.

Un accompagnement individuel peut être offert afin d'appliquer la démarche à une situation propre à son organisation ou d'approfondir les apprentissages selon ses besoins.

Éléments de contenus

• Architecture d'une démarche de planification stratégique
• Formulation d'une mission et d’une vision mobilisatrices
• À partir des axes d’intervention, formulation des objectifs et identification des actions
• Préparation de la mise en œuvre, mobilisation des ressources et identification des partenaires stratégiques
• Choix d'indicateurs simples pour mettre en place des mécanismes de suivi et l’évaluation des résultats

But

Décrire, structurer et piloter une démarche complète de planification stratégique, de la vision jusqu'à l'évaluation.

Objectifs pédagogiques

• Identifier les différentes étapes d'un processus de planification stratégique et situer le rôle de la direction générale et du CA aux moments clés de la démarche
• Formuler une vision, préciser les changements souhaités et dégager des axes de développement stratégique cohérents avec la mission et la capacité de l'organisation
• Transformer les axes retenus en objectifs, priorités et actions concrètes, puis structurer un plan d'action réaliste précisant responsabilités, échéanciers et ressources
• Préparer la mise en œuvre de la planification et identifier les partenaires stratégiques pouvant contribuer au développement, au financement, à l'expertise, au rayonnement ou à la réalisation des actions
• Mettre en place des mécanismes simples de suivi, d'évaluation et d'ajustement permettant de mesurer les progrès et de maintenir la planification active dans le temps.

Formatrice / Formateur : Ian Gailor, gestionnaire culturel et conseiller stratégique, Gailer & Co.

Ian Gailor est un gestionnaire formé en radio et télévision, diplômé en administration. Reconnu pour la qualité des dossiers qu'il mène, il a fait partie du Conseil national du cinéma et de la télévision entre 2015 et 2020, a contribué à la révision de la politique culturelle québécoise et a fait partie du comité consultatif canadien de TV5 Unis. Par ailleurs, il siège aux conseils d'administration du Centre des congrès de Québec, du Carnaval de Québec, de la Fondation Félix-Leclerc et de TV5 Québec Canada. Il poursuit actuellement une certification en gouvernance au Collège des administrateurs de sociétés de l'Université Laval.
 
En 2021, il s'associe à la start-up technologique RapidStock, dont l'objectif est de propulser le secteur de l'hôtellerie et des festivals, en les accompagnant dans l'optimisation de la gestion de leurs inventaires. Le même mois, il fonde le bureau-conseil Gailer & Co. pour soutenir les dirigeant.e.s d'organisations culturelles, artistiques et créatives.

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Cette formation est rendue possible grâce à la participation financière du gouvernement du Québec

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Informations : formation@culture-quebec.qc.ca – Cassis Bouthillette, adjointe à la formation
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